Производствено планиране

Какво да се произвежда? Колко да се произвежда? Кога да се произвежда?

Основната цел на планирането на производство е да се разработи производствена програма, която да обхваща планиране на продукцията за производство,  експлоатацията на оборудването, свързване на производството с пласмента, използването на материалите, работната сила, разходите и печалбата т.е. взаимодействието между използваните производствени мощности – т.нар. “капацитет на фирмата”.

Основни задачи пред производственото планиране са:

• Проверка и потвърждение на изпълнимоста на прогнозата за търсенето и създаденият на нейна база план за продажбите.
• Създаване на дългосрочен план за планиране на производството, като се планират групи продукти, звена, обособени като работни центрове, общ обем на продукция и сроковете на изпълнение, проверка за изпълнимост на основата на планиране на производственният капацитет.
• Създаване на основна производствена програма, формираща плановете за доставка на материали, специални рецепти (технологични карти) и различни видове производствени графици – месечни, седмични, дневни.
• Създаване на план за доставка на материали и суровини.

Основни методи за планиране на производството в зависимост от вида на производственият процес:

• Серийно производство / Repetitive Manufacturing / - производственият процес е опростен и винаги следва една и съща последователност през машините и работните центрове  в течение на дълъг период от време. За целите на  планирането се използват създадените работни линии и времевите интервали на такта на  производство.
• Производство на склад – Процесно производство / Process Manufacturing / - производственият процес е партидно ориентирано непрекъснато производство. Планирането се балансира между съществуващото независимо търсене и клиентските поръчки.
• Производство на склад – Дискретно производство / Discrete Industry / - производственият процес е ориентиран според размера на партидата, като производството е базирано на предварително създадени рецепти ( технологични карти). Планирането на материали е базирано на предварителен производствен план, разпределен според капацитета на фирмата.
• Производство по поръчка/ Make-to-Order / - производството е според клиентска поръчка, която съдържа в себе си специфични изисквания към продукта, който произвеждаме.

Всички тези мероприятия са част от добрите практики в световен мащаб, утвърдени от пазара и нуждите на участниците в него. А те са част от бизнес управлението, използвайки натрупаната информация в бизнес единицата и спомагайки за вземането на информирани решения.